一、旭日升公司在那里？
北京旭日升國際貿(mào)易股份有限公司，擁有旭日升商標(biāo)的所有權(quán)和使用權(quán)，是唯一合法商標(biāo)持有人， 公司的使命是在自身經(jīng)營的同時(shí)，管理旭日升品牌、拓展旭日升品牌、提升旭日升品牌。通過旭日升新掌門企業(yè)聯(lián)盟以此讓旭日升品牌現(xiàn)在輝煌，進(jìn)而讓旭日升品牌代理企業(yè)打造獨(dú)有的財(cái)富新商圈。 旭日升代理聯(lián)盟運(yùn)作模式：以品牌合作為中心，為成員單位提供發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、市場營銷培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)一站式培訓(xùn)，全方位提升代理成員企業(yè)素質(zhì)。面對殘酷的市場競爭，旭日升新掌門企業(yè)在去年就開始了戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)重組，并于今年4月完成。在旭日升品牌新掌門企業(yè)自06年收購旭日升品牌以來最大一次動作，將近招聘400名銷售精英在北京封閉培訓(xùn)45天，即將投入全國營銷戰(zhàn)場之中去。與此同時(shí)，旭日升新掌門企業(yè)從王老吉三鹿等民族品牌企業(yè)級可口可樂和寶潔等著名跨國公司聘請了23名資深職業(yè)經(jīng)理人，鍛造了鉆石營銷隊(duì)伍，并與國內(nèi)知名專業(yè)營銷顧問公司戰(zhàn)略合作以此打造旭日升新掌門企業(yè)的最新營銷體系。北京旭日升國際貿(mào)易股份有限公司不僅在全國建設(shè)22個(gè)營銷服務(wù)中心，還建立了物流、財(cái)務(wù)和技術(shù)3個(gè)垂直管理系統(tǒng)，強(qiáng)化職責(zé)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
二、一千元打官司找律師，需要多少錢
律師的代理費(fèi)用，主要根據(jù)代理案件的性質(zhì)、涉案標(biāo)的額等，參考當(dāng)?shù)氐穆蓭熓召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由雙方協(xié)商確定。
可以參考北京市律師訴訟代理服務(wù)收費(fèi)政府指導(dǎo)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（民事案件部分）：
民事訴訟案件收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
(一)民事訴訟案件按審判階段確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
1、計(jì)件收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。每件收費(fèi)3000—10000元。
2、按標(biāo)的額比例收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
10萬元以下(含10萬元)，10%(最低收費(fèi)3000元)；
10萬元至100萬元(含100萬元)，6%；
100萬元至1000萬元(含1000萬元)，4%；
1000萬元以上，2%。
按當(dāng)事人爭議標(biāo)的額差額累進(jìn)計(jì)費(fèi)。
3、上述收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下浮不限。
(二)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)代理收費(fèi)，最高收費(fèi)金額不得高于與委托人約定的財(cái)產(chǎn)利益的30%。
(三)再審、申訴案件分別按照一個(gè)審判階段確定的收費(fèi)方式和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取律師服務(wù)費(fèi)。
(四)一個(gè)律師事務(wù)所代理一個(gè)案件的多個(gè)階段，自第二階段起酌減收費(fèi)
三、losacos是個(gè)什么品牌啊？它的官網(wǎng)是什么？
洛賽克斯.品牌傳奇：“LOSACOS[洛賽克斯]”的設(shè)計(jì)理念來源來雄壯、粗獷的雄獅，卻又不缺乏細(xì)膩與柔情。即是表現(xiàn)男子優(yōu)雅風(fēng)度最好的服裝，也是商力中咄咄逼人的服裝。“LOSACOS[洛賽克斯]”是Glunk LOSACOS[格蘭克·洛賽克斯]傾心打造的品牌，與JOOP！在業(yè)界具有同等的知名度。品牌類型：男女商務(wù)休閑裝、運(yùn)動休閑品牌產(chǎn)品線：男女商務(wù)休閑系列、運(yùn)動休閑系列、內(nèi)衣、皮具、首飾手表等
四、創(chuàng)業(yè)起步了,我應(yīng)該如何擴(kuò)大業(yè)務(wù)?
我建議你還是多讀一些，商界前輩的初創(chuàng)業(yè)時(shí)期的書籍，尤其是李嘉誠的。他的一些經(jīng)商哲學(xué)會對你有所幫助的，當(dāng)然我不知道你做的什么，不能對你提出意見，建議。在公司初創(chuàng)階段，人力，財(cái)力，都有一定的困難，只要挺住，度過最難的時(shí)期。再去雇人，那樣你對公司上下都比較了解了，（弱點(diǎn)，經(jīng)營優(yōu)勢，管理，制定營銷策略，還是企業(yè)基本情況................）
我建議你還是，自己培養(yǎng)人才比較好，培養(yǎng)出的人才，才會為你所用，并且他們對你公司各方面都了解了。但人品一定要好。
當(dāng)然你告訴我具體做的什么，我想我可以幫助你的。
祝你企業(yè)越做越強(qiáng)。
