本篇文章給大家談?wù)劇镀【剖袌?chǎng)存在的問(wèn)題》對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。

本文目錄一覽：

• 1、中國(guó)啤酒市場(chǎng)的現(xiàn)狀
• 2、國(guó)內(nèi)啤酒存在的問(wèn)題有哪些？和國(guó)外啤酒存在哪些差距？
• 3、青島啤酒目前存在的問(wèn)題或者在國(guó)際營(yíng)銷方面存在的問(wèn)題

中國(guó)啤酒市場(chǎng)的現(xiàn)狀

從2003年開(kāi)始，中國(guó)取代美國(guó)成為全球最大、也是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)，加入WTO之后，進(jìn)一步開(kāi)放的中國(guó)市場(chǎng)逐漸融入到了世界經(jīng)濟(jì)的均衡游戲中，外資對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)化的走向進(jìn)一步確定。

進(jìn)入2005年，外資進(jìn)入中國(guó)啤酒業(yè)的步伐更為快速：

合資公司華潤(rùn)雪花啤酒4月11日以1.25億人民幣收購(gòu)阜陽(yáng)市雪地啤酒；

青島啤酒當(dāng)天也宣布公司董事會(huì)已批準(zhǔn)美國(guó)安海斯－布希公司（AB公司）在青島啤酒的股權(quán)比例將由原來(lái)的9.9％增加至27％，成為青島啤酒最大的非政府股東；

4月18日，全球啤酒著名品牌“喜力”在上海簽約收購(gòu)了“蘇啤老大”——大富豪公司40％的股份；

同期，燕京啤酒也拋出全國(guó)發(fā)展新策略：公司正瞄準(zhǔn)華東及華南啤酒市場(chǎng)，今年起擬斥資3億至5億元人民幣用作收購(gòu)，預(yù)期今年落實(shí)一至兩個(gè)項(xiàng)目。

比利時(shí)英特布魯、英國(guó)紐卡索、荷蘭喜力、丹麥嘉士伯、日本朝日等跨國(guó)啤酒巨子也通過(guò)各種形式介入了中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)。

“隨著外資收購(gòu)速度的加快，中國(guó)啤酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)正在發(fā)生變化：最初啤酒行業(yè)有1000多家企業(yè)，經(jīng)過(guò)收購(gòu)兼并，目前還剩下400多家，今后啤酒企業(yè)的數(shù)量還將減少。而這種競(jìng)爭(zhēng)最終將帶來(lái)更高層面的較量。”對(duì)于外資的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，燕京啤酒集團(tuán)副總經(jīng)理畢貴索認(rèn)為，“中國(guó)啤酒市場(chǎng)現(xiàn)在全球最大，而歐美多數(shù)市場(chǎng)已經(jīng)飽和甚至萎縮，中國(guó)顯然是國(guó)際資本的一個(gè)理想目標(biāo)，國(guó)內(nèi)啤酒企業(yè)不但要抗衡外來(lái)資本，還要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和整合，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)！”

資本整合：規(guī)模≠效益

整合大潮一浪勝似一浪，但問(wèn)題也隨之而來(lái)：兼并整合后的兩家人如何實(shí)現(xiàn)“1+1≥2”，處在第一、第二啤酒集團(tuán)之外的300多家啤酒廠如何在國(guó)際化的市場(chǎng)大潮中定位自己，無(wú)疑成為眾多企業(yè)面臨的新課題。

早在上世紀(jì)90年代，外資就已看好中國(guó)的啤酒市場(chǎng)，50多家洋啤酒潮涌而至，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的多數(shù)大中啤酒集團(tuán)被外資控股或收購(gòu)，經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間的磨合最終還是因?yàn)椴贿m應(yīng)中國(guó)特殊的國(guó)情和市場(chǎng)環(huán)境而紛紛兵敗。

經(jīng)過(guò)十幾年的拼殺，以青啤、燕京、雪花為代表的中國(guó)啤酒已經(jīng)具備了一定的參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力，但目前我國(guó)整體上仍有1／3的啤酒廠不具備盈利能力，靠低成本收購(gòu)?fù)瓿善鋽U(kuò)張的青島啤酒總經(jīng)理金志國(guó)感觸頗深：“與國(guó)際啤酒大公司相比，青啤在資產(chǎn)、贏利能力、創(chuàng)新能力、國(guó)際化水平等方面仍存在著很大差距！”

啤酒行業(yè)是一個(gè)靠規(guī)模實(shí)現(xiàn)效益的行業(yè)，但“規(guī)模≠效益”。稍微回顧一下，我們不難發(fā)現(xiàn)，青島啤酒在早期的收購(gòu)過(guò)程中，過(guò)于強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張的低成本概念，結(jié)果背負(fù)了一大堆“小舢板式”啤酒企業(yè)，當(dāng)期成本低而運(yùn)營(yíng)成本高，較重的歷史包袱使青啤到現(xiàn)在為止仍沒(méi)有形成真正的戰(zhàn)斗能力。青啤也認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，因此積極探索國(guó)際化合作，引入成熟的管理理念，以彌補(bǔ)前期的不足。

反觀燕京，則采用了“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的模式，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。雖然當(dāng)期成本高，但后面的工作相對(duì)比較好開(kāi)展。“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”模式的難處在于雙方都比較強(qiáng)大，個(gè)性十足，都是稱雄一方的諸侯，誰(shuí)都不服誰(shuí)，這是問(wèn)題的一面。但也正是由于都有這樣的個(gè)性，他們才能成就一番事業(yè)。像燕京收購(gòu)的漓泉啤酒，其總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率現(xiàn)在達(dá)46.7%，居全國(guó)同行業(yè)首位，單產(chǎn)產(chǎn)量、利稅晉升到行業(yè)5強(qiáng)，雙方的市場(chǎng)、人才、機(jī)制優(yōu)勢(shì)和資本、技術(shù)、品牌優(yōu)勢(shì)均得到了較好發(fā)揮，規(guī)模效應(yīng)得到充分展現(xiàn)。

“規(guī)模對(duì)啤酒行業(yè)來(lái)講是有意義的，但現(xiàn)在很多大廠的規(guī)模效應(yīng)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，這跟他的整合能力或者思路有關(guān)系。好多大公司表面上是一個(gè)公司，是一個(gè)大老板，實(shí)際上還是自己管自己那一塊、各自為政，規(guī)模效應(yīng)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。啤酒作為一種快速消費(fèi)品，規(guī)模、布局確實(shí)是比較重要的因素，它是幫助我們實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占領(lǐng)和品牌提升的一個(gè)很重要的手段或過(guò)程，但它僅僅是一個(gè)過(guò)程，而非最終目的。”對(duì)于如何解決“1+1≥2”的問(wèn)題，快速成長(zhǎng)為行業(yè)三巨頭之一的華潤(rùn)雪花啤酒的老總王群也深有感觸。

狂歡序幕拉開(kāi)

經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)整合后的啤酒企業(yè)，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)業(yè)整合中提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和建立全國(guó)性品牌的價(jià)值和意義。其中南北市場(chǎng)資源整合成為各家企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升戰(zhàn)略的工作重點(diǎn)。去年和今年，青島、燕京、華潤(rùn)三巨頭都已到或?qū)⒌綇V東投資建廠，繼華潤(rùn)啤酒6.8億元在東莞建立年產(chǎn)30萬(wàn)噸啤酒的生產(chǎn)基地后，燕京啤酒又在佛山設(shè)下10萬(wàn)噸生產(chǎn)線，而青島啤酒已在粵形成深圳、佛山、珠海三個(gè)生產(chǎn)基地。

2005年，各家企業(yè)在積極落實(shí)區(qū)域布局的同時(shí)，更是積極實(shí)施自己的差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略，紛紛爭(zhēng)搶高端產(chǎn)品市場(chǎng)。雖然其市場(chǎng)較小，但利潤(rùn)很高。2004年燕京啤酒用占總產(chǎn)量20%的高端啤酒實(shí)現(xiàn)了50%的利潤(rùn)，高端啤酒的魅力由此可見(jiàn)一斑。目前已有多家在2004年有重大舉動(dòng)的外資啤酒企業(yè)宣稱，今明兩年將向市場(chǎng)全面推出自己的高檔品牌，除去塑造其品牌形象的意圖而外，更是期望在高檔啤酒市場(chǎng)中能夠分得一杯羹。

另外，今年南（廣州）北（北京）兩個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)也非常值得關(guān)注。去年和今年，青島、燕京、華潤(rùn)三巨頭紛紛到北京、廣東投資建廠，構(gòu)筑戰(zhàn)略要塞；而青島啤酒今年更是大舉進(jìn)軍北京市場(chǎng)，高、中、低端全面進(jìn)入，南北對(duì)決之勢(shì)業(yè)已形成。

品牌打造上各方亦是不遺余力，華潤(rùn)2004年請(qǐng)來(lái)世界級(jí)營(yíng)銷大師科特勒，為其“雪花”品牌出謀劃策，顯示出本土啤酒品牌意識(shí)的不斷深入。

燕京在2005年新年剛過(guò)，便傾力參與“世界十佳運(yùn)動(dòng)員”的評(píng)選活動(dòng)，借勢(shì)掀起了新一輪的體育營(yíng)銷高潮……

理性看待國(guó)際化

中國(guó)這個(gè)全球最大的啤酒市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)一番并購(gòu)和發(fā)展后，現(xiàn)在的青啤、燕京、華潤(rùn)三大啤酒集團(tuán)暫居第一梯隊(duì)，珠啤、重啤、哈啤、金星緊隨其后。

但AB、SAB、英特布魯、喜力這些世界啤酒行業(yè)的巨頭，在經(jīng)過(guò)了原始積累階段后，還會(huì)久居人下、藏身其后嗎？中國(guó)的啤酒企業(yè)如何與這些世界級(jí)選手同場(chǎng)競(jìng)技？結(jié)果會(huì)怎樣？一二軍團(tuán)中僅有的兩個(gè)未被外資操縱的本土啤酒企業(yè)——燕京和金星未來(lái)的命運(yùn)又會(huì)如何？

“我們必須明確：國(guó)際化只是一個(gè)過(guò)程，并不是最終的結(jié)果！”在關(guān)于國(guó)際化的問(wèn)題上，燕京啤酒集團(tuán)的副總經(jīng)理畢貴索明確表示：“燕京啤酒國(guó)際化的最終目的必然是為了發(fā)展中國(guó)的民族啤酒工業(yè)、打造世界級(jí)的中國(guó)啤酒品牌。”

如今世界幾大啤酒巨頭均已在中國(guó)安家落戶，面對(duì)新一輪來(lái)勢(shì)洶洶的國(guó)際資本浪潮，擺在中國(guó)啤酒業(yè)面前的是鮮花還是荊棘？是坦途還是陷阱？是國(guó)際化還是被國(guó)際化？在未來(lái)的幾年時(shí)間里，中國(guó)啤酒業(yè)將走向何處？國(guó)際啤酒巨頭與中國(guó)啤酒的角力誰(shuí)能勝出？中國(guó)的啤酒品牌能否成功突圍？

我們拭目以待……（來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)）

國(guó)內(nèi)啤酒存在的問(wèn)題有哪些？和國(guó)外啤酒存在哪些差距？

國(guó)內(nèi)啤酒和國(guó)外啤酒的區(qū)別也是非常大的，但是很多人還是比較喜歡國(guó)產(chǎn)的啤酒。很多人都說(shuō)國(guó)產(chǎn)的啤酒非常的便宜，但是有一些人也說(shuō)國(guó)內(nèi)的啤酒會(huì)存在一些問(wèn)題，但是國(guó)外的啤酒度數(shù)是比較高的。

國(guó)內(nèi)的啤酒存在哪些問(wèn)題呢？

小編自己是不太喜歡喝酒的，但是在現(xiàn)實(shí)生活中很多人都比較喜歡喝啤酒。而且很多人都會(huì)選擇國(guó)外的啤酒，大家可能都會(huì)覺(jué)得國(guó)外的啤酒非常好，而且也會(huì)覺(jué)得能夠讓我們更加的舒適，所以很多人都會(huì)這么做，那么平時(shí)在生活中，我們也一定要注意這些問(wèn)題。其實(shí)國(guó)內(nèi)的啤酒也是非常不錯(cuò)的選擇，所以大家也沒(méi)有必要感覺(jué)太過(guò)焦慮，而且我們也可以提前做好準(zhǔn)備。很多人都說(shuō)國(guó)內(nèi)的啤酒沒(méi)有什么質(zhì)量保證，但是國(guó)內(nèi)的啤酒非常的便宜。

國(guó)內(nèi)的啤酒和國(guó)外的啤酒有什么樣的區(qū)別呢？

其實(shí)區(qū)別并不是非常大，那么我們平時(shí)在生活中也一定要注意相關(guān)的問(wèn)題，而且我們這個(gè)時(shí)候也應(yīng)該有自己的判斷。如果你本身是中國(guó)人，而且你對(duì)啤酒的要求不是特別的高，并且你覺(jué)得性價(jià)比非常高的產(chǎn)品是比較劃算的，我們這個(gè)時(shí)候就可以購(gòu)買國(guó)內(nèi)的啤酒。但是我們也可以選擇購(gòu)買國(guó)外的啤酒，而且國(guó)外的啤酒也是非常不錯(cuò)的選擇，酒精度數(shù)可能會(huì)稍微高一些。

總結(jié)

大家也不需要感覺(jué)過(guò)分焦慮，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都會(huì)有自己的喜好。有的人是不能喝酒的，而且他們喝酒就會(huì)醉酒或者是臉紅，我們這個(gè)時(shí)候就可以選擇酒精度數(shù)比較低的啤酒，所以我們可以購(gòu)買國(guó)內(nèi)的啤酒，而且我們也可以購(gòu)買國(guó)外的啤酒，但是區(qū)別真的不是特別的大，所以我們也一定要注意這些問(wèn)題。

青島啤酒目前存在的問(wèn)題或者在國(guó)際營(yíng)銷方面存在的問(wèn)題

分廠太多，而且都是地方小廠，根本就上不了青島啤酒的檔次。 2 各個(gè)分廠的產(chǎn)品的口味不能做到恒定如一，這個(gè)很影響消費(fèi)者的忠誠(chéng)度 3 還面對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

關(guān)于《啤酒市場(chǎng)存在的問(wèn)題》的介紹到此就結(jié)束了。